- подкрепления целевых установок на втором целевом уровне (уровне подцелей) количественными индикаторами;

- идентификации факторов, определяющих финансовую устойчивость страховой организации, с выявлением их взаимосвязи и приоритетности;

- выбора количественных показателей, характеризующих факторы финансовой устойчивости страховой организации;

- управления факторами финансовой устойчивости страховой организации с использованием инструментария стратегического менеджмента. В рамках данной теории управление финансовой устойчивостью страховой организации должно исходить из принципов:

- гибкости.

Динамизм изменения внешней и внутренней среды обусловливает трансформацию факторов финансовой устойчивости страховой организации и характеризующих их индикаторов. При этом внешние факторы, которые относятся к разряду неуправляемых, влияют на внутренние, изменяя их количественное выражение. В этой связи оптимальная модель управления финансовой устойчивостью страховой организации зависит от выбора ключевых внутренних факторов и количественных индикаторов, отражающих целевые установки. Система управления финансовой устойчивостью страховой организации должна предусматривать возможность изменения внешних и внутренних факторов, их зависимость от условий хозяйствования и полученных результатов; - полиэлементности. Эффективность управления финансовой устойчивостью страховой организации является результатом взаимодействия нескольких ключевых факторов, отражающих основные направления деятельности организации;

- иерархичности. Ключевые факторы интегрируют влияние факторов низших порядков, в силу чего формируется иерархичная, многоуровневая система факторов финансовой устойчивости страховой организации;

- сбалансированности. Взаимосвязь факторов финансовой устойчивости определяет необходимость их балансирования и выстраивания управления финансовой устойчивостью страховой организации как единой системы;

- непрерывности. Управление финансовой устойчивостью страховой организации носит непрерывный характер и представляет собой консолидированный процесс для всех уровней управления.

Таким образом, главными элементами научно обоснованного подхода к управлению финансовой устойчивостью страховой организации являются:

- постановка стратегических целей и подцелей (в числе последних

– обеспечение финансовой устойчивости страховой организации) с учетом анализа внешней и внутренней среды (разработка альтернатив и окончательный выбор);

- формулирование индикаторов, агрегирующих комплекс конкретных задач по управлению финансовой устойчивостью страховой организации;

- определение факторов финансовой устойчивости страховой организации и установление их иерархии;

- выбор показателей, характеризующих факторы финансовой устойчивости страховой организации;

- практическая деятельность по достижению поставленных целей, оценка результатов, их контроль и корректировка.

Первые две компоненты характеризуют место финансовой устойчивости страховой организации в системе целевых установок и ее роль в реализации стратегии страховой организации. Последующие элементы служат специфическим инструментарием реализации целевых установок. Целевые установки могут рассматриваться как вектор сопутствующих целей (подцелей), которые лежат в русле достижения главной стратегической цели страховой организации. Количественные индикаторы применительно к управлению финансовой устойчивостью страховой организации представляют собой конкретные задачи, выражаемые в количественных показателях. В свою очередь, они опираются на факторы финансовой устойчивости, характеризующие деятельность, от которой зависит решение поставленных задач по управлению финансовой устойчивостью страховой организации. Указанные факторы являются интегральными по отношению к факторам низших порядков, система факторов выражается с помощью количественных параметров. Управление финансовой устойчивостью страховой организации представляет собой процесс, направленный на достижение системой финансовых отношений соотношения «доходность – риск – ликвидность», заданного в рамках главной стратегической цели страховой организации. Соответственно, заданное соотношение можно рассматривать как целевую установку, а комплекс конкретных задач по управлению финансовой устойчивостью страховой организации формулировать посредством выбранных количественных индикаторов доходности, риска и ликвидности. Наиболее значимыми направлениями деятельности страховой организации и, соответственно, функциональных подсистем ее финансовых отношений, выступают: